やまやま、マウンテン・６
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マウンテン
・６
蘭子「そ、それはもちろん
会社に貢献して
成果をバンバンだしている人じゃ
」
透明「それじゃぁ～
成果をバンバン出せる人って
どんな人」
蘭子「それは・・・能力が高くて、仕事ができる人
・・・だと思いますけど・・・。」
透明「なるほど
それが蘭子さんの評価の高い人のイメージ
なんだね
」
蘭子「えっ私、間違ってますか
会社で評価を受けるのなんて、それが全て
じゃないですか
」
透明「まあ、落ち着いて
私は、蘭子さんのイメージを否定はして
いないよ」
蘭子「あっす、すみません・・・
」
透明「でも、蘭子さんのイメージ通りなら、
今の蘭子さんは、評価されるに値する
人物だと言うことになるのだけど、
今現在評価はされていないんだよね」
蘭子「そ、そうです・・・だから・・・何で・・・。」
透明「もう少し、違う視点から見てみようか」
蘭子「」
透明「蘭子さんは、上司をどう評価している」
蘭子「えっ
・・・仕事ができない・・・能力が
低い人としか」
なかなか、酷い評価だなぁ～
透明「上司に興味は」
蘭子「えっ
全然無いですよ」
透明「なるほど・・・ということは、蘭子さんの
評価からすると、上司は能力が低く、
仕事ができない上に、人間としての魅力も
少ないということかな」
蘭子「そういうことになると思います」
透明「でも、その人は、会社に評価されて
上司になったんだよね
」
蘭子「そ、そんなの年功序列なだけですよ
」
透明「でも、同じくらいの年齢で、上司よりも
下の人っているんじゃない
ちなみに、その上司って何歳」
蘭子「・・・・４０くらいです・・・。」
あちゃ～っ蘭子さんより年下だったか～
透明「年功序列で上に上がったのであれば、
蘭子さんの方が、上がっていてもおかしく
ないよねぇ～」
蘭子「うっ・・・だ、だから、会社の評価が
オカシイんです
わ、私よりも年下で、仕事もできないのに
なんで評価されているのか
本当にわからないんです」
うわ～っ 複雑になっちゃったよ～
透明「ということは、蘭子さんの考える
評価を受ける人のイメージは、
何かが足りないということになるよね」
蘭子「
・・・・あの人は、部長に気に入られて
いるだけです
」
透明「なるほど～上司さんは、部長さんの引き立てで
昇進したんだ
」
蘭子「そうです 周りに媚を売って、部長に
気に入られるようにだけ振る舞って
仕事はたいしてできないのに
本当に見てるこっちが恥ずかしいです」
透明「それは、凄い能力だね」
蘭子「えっ」
透明「仕事もできない、能力も低い、魅力も無いのに、
部長に引き立てられて昇進するというのは、
凄い能力だと思わない」
蘭子「そ、それは・・・」
続く・・・。
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